一、治理能力建设项目有九个子项目：院办负责3个—章程建设、制度体系建设、校史资料档案馆建设；组织人事处负责3个—内部机构调整与“三定”方案颁行、校院二级管理体制改革、管理人员管理水平提升；宣传统战部负责3个—学院宣传片创意与制作、湖南省文明单位创建、卓越校建设宣传交流与宣传人员培训。

二、院办负责的3个子项目进展情况：章程建设项目已经完成。应制定修订的制度152个，完成初审、复审任务，完成第一次汇编可送党委会审定的制度129个，完成了应完成任务的85%。教务处、党政办、财务处、产业处、纪检监察审计室、宣传统战部、科研处、教授委员会秘书处等部门主要负责人及执笔人认真负责，能按计划与要求完成任务，制度的质量和水平比较高。目前还没有提交制度制定或修订初稿的——组织人事处4个，校企合作办1个；未按复审专家意见重新起草的—学生工作处1个；未按复审专家意见完成修改任务的——学生工作处4个、招生就业处2个、组织人事处3个、校企合作办1个。目前已完成党委会审定制度的工作方案，计划4—6月分批审定制度并分批颁行，下半年完成《制度汇编》。校史资料档案馆建设子项目开展了两次调研，与山西传媒学院、湖南化工职院等建了校史档案馆的学校进行了沟通，目前正在拟定工作方案，方案获批后计划6月下旬全面落实方案。

三、组织人事处负责的3个子项目进展情况：内部机构调整已经制定方案并于3月29日提交党委会研究审定，已进入实施阶段，正按调整后的机构设置完成职数、岗位等后续工作。“三定”方案经过三轮修订已出台详细的征求意见稿，拟于4月份配合机构设置工作提交党委会审定颁行，预计7月份完成职责界定、岗位确定和人员调整前期工作，7—9月份全面实施。校院二级管理体制改革子项目已完成前期调研和方案初稿拟定工作，方案提交党委会审定后，组织相关职能部门制定分项实施细则。管理人员管理水平提升子项目，开展了3次调研活动，完成了《干部选拔任用制度》《中层干部年度考核制度》《工作人员年度考核制度》等主要涉及管理人员管理水平提升的制度修订工作。分层分批组织管理人员参加各类培训100余人次，72名管理骨干到全国21所兄弟院校学习考察，中层干部与54所来访兄弟院校交流了管理经验。目前正在根据党委会决定拟定职能部门和教辅部门中层正职全员竞聘工作方案，计划暑假期间开展中干部管理水平提升集中培训。

四、宣传统战部负责的3个子项目进展情况：顺利完成了省级文明单位重新申报工作，学院连续5次荣获“省级文明单位”荣誉称号。组织调研考察了部分高校的文明单位创建经验，拟定了省级文明标兵单位创建方案，方案获批后全面部署文明标兵单位创建活动。选派了二级学院办公室主任、辅导员等人员参加上级宣传部门组织的新闻宣传专题培训，邀请了主流媒体新闻记者来校为学生记者、团委干事开展新闻宣传业务培训。2016年官网上传新闻150余条，官微采编稿件300余条，湖南日报等主流媒体2次全方位报道学院卓越校建设及教育教学改革情况。学院宣传片创意与制作子项目，完成了脚本撰写和影像素材搜集整理工作。目前正在拟定拍摄方案，方案获批后争取上半年启动拍摄工作。